自動旋壓機企業(yè)如果管理不善，就會造成生產(chǎn)計劃不善，生產(chǎn)浪費嚴重；松散物料管理、物料儲運等環(huán)節(jié)滯后；管理效率低等一系列問題。為了避免這些問題，自動旋壓機企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：
一是對自動旋壓機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)進行審查，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定相應(yīng)標準；
二、加強自動旋壓機人員素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建競爭導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立基于貢獻大小的公平薪酬體系；
三、加強自動旋壓機質(zhì)量管理，樹立全面質(zhì)量管理理念，通過自動旋壓機產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場信賴，逐步樹立產(chǎn)品品牌形象；
四，改變自動旋壓機的生產(chǎn)管理方式。由于市場需求的分散性和不確定性，建立訂單到訂單生產(chǎn)和庫存到庫存生產(chǎn)的混合生產(chǎn)模式。
五、優(yōu)化自動旋壓機生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
六、通過ISO體系建立企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)流程和生產(chǎn)質(zhì)量標準；
七、是完善信息系統(tǒng)，開辟市場信息和生產(chǎn)信息高度共享的網(wǎng)絡(luò)信息通道。
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